이 글에서는 씨아이에스 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 시장에서 중요한 것은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 선택하기 전에 현재 기업의 현황과 데이터를 확인하는 것이 필요합니다. 씨아이에스 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 될 수 있는 정보들을 모아 제공하오니 참고하시면 도움이 될 것입니다..
씨아이에스 주가 등락 전망 기업 정보
씨아이에스 기업 개요
씨아이에스는 전자 장비 및 기기 기업입니다. 대표자는 김동진 이며 설립일은 2015/05/22, 주식 상장일은 2015/09/02입니다. 전체 종업원 수는316명 이고 본사 주소는 대구시 동구 팔공로47길 37(봉무동)입니다.
투자 결정에 신속한 정보 습득이 필요하므로 항상 최신 뉴스를 확인하시기 바랍니다.
씨아이에스 주가 분석
씨아이에스 현재 주가는 10,980원이며 전일 대비 -4.19원의 모습을 보이고 있습니다. 씨아이에스의 주주현황을 살펴보면 에스에프에이 주주가 전체 지분 34.06%를 소유하고 있습니다. 씨아이에스는 전자 장비 및 기기 기업으로 장중 기준으로 주가는 10,980원 입니다. 씨아이에스의 시가 총액은 7844억 원이며 발행 주식수는 71,440,876주 입니다. 외국인 보유 비중은 11.95% 이며 장중 거래량은 475,087원 을 기록했습니다. 매출액은 946억 원을 달성했습니다. EPS는 698원이며 씨아이에스 주식 배당수익률은 941,257% 입니다.
대주주 구성 정보가 필요 없을 수도 있는 단기적인 투자를 고려한다면, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주주 구성과 대표 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
씨아이에스 가치 분석
기업 가치 평가에는 다양한 접근법이 사용되지만, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 씨아이에스는 전체 기술주 2,095개 기업 중 958위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
씨아이에스 주식 결론
-2002년 9월 설립된 동사는 리튬 이차전지 생산을 위한 전극 제조관련 장비를 전문 제작하며 2차 전지 전공정인 Coater, Calender, Slitter, Tape Laminator 및 기타설비 등을 생산. 코팅공정에서 기존 열풍 방식의 건조 시스템의 틀에서 벗어나 과열증기를 이용한 건조 방식의 코터를 개발하여 생산성을 높임. 슬리팅 공정에는 불량 부분을 식별하는 라벨러에 대한 특허를 보유하고 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 94.6% 증가, 영업이익은 398.5% 증가, 당기순이익은 147.5% 증가. SFA 인수 이후 진행된 적극적인 경영효율화 및 시너지 확보 등을 기반으로 수익성이 크게 개선됨. 계약손실충당부채환입으로 판관비가 감소, LG에너지솔루션이 미국 시장을 선점 하고자 대규모로 신규 투자를 진행 하고 있고 동사와도 기술 협의 및 납기일정 등을 협의 중.
주식시장에서는 외국인, 기관 및 개인 세 가지 매수세력이 관찰됩니다. 이 중에서도 가장 큰 매수 주체는 개인 투자자입니다. 큰 매수 주체인 개인 투자자도 투자 선택이 일치하지 않아 주식 시장에서 가장 약한 세력이 됩니다. 투자 전략의 집중이 없어 기관 투자자나 외국인 투자자에게 밀리지 않을 수 없었습니다.
그렇기에 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따라가며, 약한 세력에서도 투자로 수익을 얻는 것이 가능합니다. 기관 투자자를 따르는 것이 최근에 더 일반적인데, 외국인 매수의 허위성과 개인이 선호하는 단기 거래가 기관과 유사하기 때문입니다.
최상의 상황은 외국인과 기관이 함께 매수하는 종목을 찾아 투자하는 것이며, 이는 해당 종목이 품질이 뛰어나다는 의미입니다. 주식의 전망을 분석하는데 있어 기업체 상태와 시장 흐름의 위치 파악이 중요하며, 기관과 외국인의 매수 추세까지 고려하면 수익률을 올리는 것이 가능해집니다.
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