이 글에서는 유비케어 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 중심은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업 상태와 지표를 살펴야 합니다. 유비케어 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자를 고려하고 계신다면 유용한 정보들을 모아 놓은 자료를 확인해보세요..
유비케어 주가 영업이익 감소세 등락 예측 기업 정보
유비케어 기업 개요
유비케어는 의료 장비 및 서비스 기업입니다. 대표자는 이상경 이며 설립일은 1994/01/20, 주식 상장일은 1997/05/02입니다. 전체 종업원 수는309명 이고 본사 주소는 서울특별시 영등포구 여의대로 108 파크원 타워 2입니다.
투자 결정을 위해 항상 최신 뉴스를 확인하고 신속한 정보 확보를 추천합니다.
유비케어 주가 분석
유비케어 현재 주가는 4,880원이며 전일 대비 -200원의 모습을 보이고 있습니다. 유비케어의 주주현황을 살펴보면 GC케어 주주가 전체 지분 52.66%를 소유하고 있습니다. 유비케어는 의료 장비 및 서비스 기업으로 장중 기준으로 주가는 4,880원 입니다. 유비케어의 시가 총액은 2513억 원이며 발행 주식수는 52,197,139주 입니다. 외국인 보유 비중은 0.83% 이며 장중 거래량은 480,160원 을 기록했습니다. 매출액은 455억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 유비케어 주식 배당수익률은 1.00% 입니다.
주주 상황 정보는 단기 투자에는 중요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 고려하고 있다면 주주 상황과 대표의 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
유비케어 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 다양한 방법 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 유비케어는 전체 기술주 2,095개 기업 중 364위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 저평가되어 있습니다.
유비케어 주식 결론
<비용 증가로 영업이익 대폭 감소>
-동사는 1994년 12월 2일에 설립되었고, 1997년 5월 2일 코스닥시장에 상장되어 코스닥시장에서 매매가 개시되었음. 국내 요양기관 EMR 시장점유율 1위 기업으로 의료정보 플랫폼 사업, 개인 건강정보 관리 플랫폼 사업을 영위하고 있음. 전국 2만5,700여 개의 병의원/약국 및 38개의 대리점을 통해 의료네트워크를 구축하고 있으며, 헬스케어 관련 맞춤형의료기기를 제공.
-2024년 3월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 25% 증가, 영업이익은 94.7% 감소, 당기순이익 적자전환. 동사는 의약품 처방기관 분석 솔루션인 ‘유비스트 병·의원 다이내믹(UBIST Hospital & Clinic Dynamics·이하 유비스트HCD)을 통해 기관수 패턴을 분석할 수 있는 콘텐츠 2종을 출시하였음. 제약사는 이를 통해 더 효과적인 영업 전략을 수립하고 검증할 수 있게 되었고, 이를 통한 매출 증진이 기대됨.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 주요한 매수 세력이 작용하며, 개인 투자자가 가장 큰 매수 주체입니다. 개인 투자자는 큰 매수 주체로서의 역할을 하지만, 투자 선택의 불일치로 인해 주식에서 가장 약한 세력입니다. 간결하게 설명하자면, 투자 전략의 결핍이 기관투자자나 외국인 투자자를 상대로 한 패배의 원인이었습니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라가며, 세력의 약점을 활용해 어떤 것을 매수하고 매도해 수익을 냅니다. 최근 흐름은 외국인 매수보다 기관 투자자를 따르는 것이 많으며, 외국인의 매수가 불확실하고 개인의 단기 거래가 기관과 유사한 성향 때문입니다.
외국인과 기관이 공동으로 매수하는 종목에 투자하는 것이 최선의 선택이며, 그것은 좋은 종목임을 의미합니다. 주식 전망 분석의 핵심은 기업체의 상황, 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 패턴을 이해하는 것이며, 이것은 수익률을 향상시킬 수 있는 중요한 요소입니다.
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